Nível: MESTRADO PROFISSIONAL

Obrigatória: Não                  Carga Horária: 48                 Créditos: 4.0

Ementa
   O pensamento estratégico e a competitividade como elemento chave para proporcionar desevolvimento e crescimento às Micro e Pequenas Empresas (MPEs). A estratégia nos negócios para Micro e Pequenas Empresas envolvendo os conceitos de organização e o seu desempenho econômico, a inovação, o empreendedorismo e as redes de negócios. O estudo das estratégias emergentes para melhor interpretar as mudanças estruturais e como a inovação empreendedora atua nas MPEs para o melhor desempenho. Desenvolver ações de estratégia no sentido de incrementar a competitividade empresarial de setores chaves da economia regional com modelos e formulações estratégicas na tomada de decisão e no processo de implementação das modernas ferramentas de gestão para as MPEs. Estabelecer indicadores para análise da performance competitiva das empresas dos setores envolvidos para desenvolver as as competências essenciais das mesmas como estratégias inovadoras das MPEs.

Bibliografia
ANSOFF,H.I. McDONNELL,E. Implantando a administração estratégica. São Paulo, Atlas, 1993.
ANSOFF,H.I. Managing strategies surprise by response to weak signals. California Management Review, USA, XVIII, n.2,p.21-23, 1975.
BARNEY,J.B. Types of competition and the theory of strategy: toward an integrative framework. Academy of Management Review, v.11,n.4,p.191- 800, 1986.
BETHLEM,A. Evolução do pensamento estratégico no Brasil. São Paulo, Atlas, 2003.
CERTO,S.C.; PETER, J.P. Administração Estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo, Pearson-Prentice-Hall, 2005.
CHENG,H.Y.; ZHANG,D.M.; XIA,M.Y.J. Competitive Capability Evaluation for Middle and Small Enterprises in Regional Industries. The Business Review, Cambridge, Hollywood, v.5,n.2, p.104. summer 2006.
CHIH-CHIANG L. Growth Strategies and Merger Patterns among Small and Medium-Sized Enterprises: An Empirical Study. International Journal of Management. Poole, v.23,n.3,p.529. sep 2006.
CONTADOR,J.C. Campos da competição. Revista de Administração, São Paulo,USP, v.30,n.1, p.32-45, jan/mar 1995.
COLLIS,D.J.; MONTGOMERY,C.A. Competing on resources: strategy in the 1990s. Harvard Business Review, v.73,n.4,p.118-128,Boston 1995.
DA SILVA,J.J.P. Uma metodologia de desenvolvimento estratégico: preparando Micro e Pequenas Empresas para a utilização de indicadores. Tese de Doutorado. Florianópolis. UFSC. 2001
FREI, F.X. Breaking the trade-off Between Efficiency and Service. Harvard Business Review. Boston,v.84,n.11, p.92. nov 2006.
GHEMAWAT,P.A. Estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre, Bookman. 2000.
HAMEL,G.; PRAHALAD,C.K. Competing for the future: breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. Harvard Business School Press, Boston. 1994.
HELFAST,C.E. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. The Academy of Management Perspectives. Briarcliff Manor, v.20,n.2, p.86.New York. may 2006.
HODGETTS,R.M.; KURATKO,D.F. Effective Small Business Management. John Wiley & Sons, New York. 2000
IKEDA,A.A; OLIVEIRA,Y.M.V.; CAMPOMAR,M.C. O caso como estratégia de ensino na área de Administração. RAUSP. v.41,n.2, São Paulo. abr/mai/jun 2006
JASSAVALLA, A.R.; SASHITTAL, H.C. Cultures that support product-innovation processes. The Academy of Management Executive. Briarcliff Manor.v.16,n.3, p.42. New York. aug 2002
JOHNSON,G.; SCHOLES,K. Exploring corporate strategy. Prentice Hall, New York. 1993.
KAPLAN,R.S.; NORTON,D.P. Organização orientada para a estratégia. Campus, Rio de Janeiro. 2001.
LIMA,J.G.; DELGADO,J.L. Organização e administração de pequenas e médias empresas. Atlas,São Paulo. 1981.
LONGENECKER,J.G,; MOORE,C.W.; PETTY,J.W. Administração de pequenas empresas. Makron Books, São Paulo. 1997.
MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Campus, Rio de Janeiro. 1998.
PITT, M. A dynamic model of strategic change in growth-oriented firms. Strategic Change, v.14,n.6, p.307. Chichester, sep/Oct 2005
PORTER, M. E. Competitive strategy. The Free Press. New York 1980.
QUINN,J.B.; MINTZBERG,H.; JAMES,R.M. The strategy process: concepts, contexts, and cases. Prentice-Hall,New Jersey 1988.
SAFRANSKI,S.R.; KWON,I.K, Strategic planning for the growing business. Small Business Administration, London, v.6,p.34. june 2006.
SETHNA, Z. An investigation into how individual and organisational consumption is affected when dealing with SME organisations from emerging economies. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. v.18,n.4, p.266.Patrington 2006.
SOUZA, M. C. A. Pequenas e médias empresas na reestruturação industrial. SEBRAE, Brasilia 1995.
STRAUSS, S D. The Small Business Bible: Everything You Need To Know To Succeed In Your Small Business. John Wiley & Sons. New York 2004.
UKALKAR, S. Strategic procurement management for competitive advantage.Oxford University Press, New York 2000.

Voltar