Descricão A literatura tem apontando com relevância que empreendedores são audaciosos, ousados dentre outras características. Entretanto, conforme assegura Bhidé (2004), os empreendedores não arriscam tanto. Afirma que toleram como poucos conviver com a incerteza e a ambigüidade. Assim, tem se tornado crescente a necessidade de entender, com maior profundidade, a dinâmica do processo empreendedor, quais estratégias e motivos pelos quais alguns empreendedores vêm conquistando resultados diferenciados no gerenciamento de seus negócios. Esta necessidade se fortalece considerando a competição global, motivada pela diminuição das barreiras comerciais e estreitamento das relações internacionais. Esse entendimento é dificultado diante do pouco conhecimento que se tem sobre empreendedorismo e empreendedor. O que se observa é que não existe um consenso entre pesquisadores acadêmicos a respeito da compreensão que contemple a multiplicidade das funções destes atores sociais. Da mesma forma, a estratégia empresarial tem merecido mais estudos e observações a partir de pesquisas científicas (Wright, 2000). Nesse sentido, pode-se afirmar que se refere aos planos da alta administração para alcançar resultados condizentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Além disso, a administração estratégica envolve a análise do macroambiente da empresa, o setor que ela opera e sua capacidade interna. Isso vem reforçar a idéia de que o relacionamento entre empreendedorismo e estratégia ainda carece de maior aprofundamento na literatura.
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