1. Descritivo do Projeto de Pesquisa: Pesquisar em pequenas unidades organizacionais as competências gerenciais exigidas dos seus gestores. Quantidade mínima Cinco empresas . Preferência do mesmo porte
2. Teoria: Utilização do conceito de competências técnicas e comportamentaisl; e também o de gestão do conhecimento , dos profissionais, em empresas pequenas mas de conhecimento intensivo.
3. Relacionar as competências com as caraterísticas do negócio. Verificar se exixte uma relação causal.
4.Amostra : Um conjunto de micro e pequenas empresas de um determinado setor e verificar as compências necessárias e determinantes neste setor.
5.Hipótese: As empresas de varejo os gerentes são de mais agressivos(envolvidos) na parte comercial, do negócio e menos diretivo na parte de gestão da estrutura

Objetivo: Averiguar a capacitação técnica e empreendedora das MPE’s que atuam como empresas terceirizadas num dado segmento de negócio econômico frente às exigências das contratantes, buscando identinfiar as lacunas existentes em relação às exigências das contratantes.
Metodologia: Eleger um segmento de negócio econômico (confecções, por exemplo) e identificar as competências exigidas pelas empresas contratantes de serviços (prazo, qualidade, etc). Identificar um conjunto de MPE’s que atuam como terceiras nesse segmento econômico e investigar sua capacidade empreendedora e/ou a sua capacitação em técnicas de gestão relacionadas com as competências exigidas pelas contratantes, buscando identificar um padrão de comportamento das MPE’s que possa servir de orientação geral para melhorar o desempenho das MPR’s prestadora de serviços terceirizados.
Método: As possíveis competências exigidas pelas empresas contratantes serão fundamentadas nos campos da competição fornecidos pelo modelo de Campos e Armas da Competição (CONTADOR, 2008), enquanto que a capacitação técnica será identificada pela relação de armas fornecidas por esse mesmo modelo.
Referência: CONTADOR, José Celso, Campos e armas da competição: novo modelo de estratégia. São Paulo: Sant Paul, 2008.